Управление Проектами

При этом событие 2 называется последующим по отношению к событию 1, так же как событие 4 является последующим по отношению к событию 3. В указанных определениях имеется в виду, что события следуют одно за другим и между ними нет промежуточных событий. Одно событие может иметь и несколько предшествующих, либо последующих событий. Например, на графике (рис. 88) событие 6 имеет два предшествующих события (4 и 5). При составлении сетевого графика необходимо обеспечить логическую последовательность наступления событий, которая определяется взаимосвязью и последовательностью выполнения соответствующих работ.

Первичный сетевой график составляется на основе исходных (первичных) данных представленных ответственными исполнителями этапов комплексной работы до его оптимизации. Сетевой график представляет собой графическое изображение последовательности выполнения комплексной разработки, показывающее взаимосвязь и взаимозависимость отдельных этапов, выполнение которых обеспечивает достижение конечной цели разработки. Метод анализа сети расписания, используемый для определения возможной гибкости при планировании (возможного временного резерва) в различных логических путях в сети расписания проекта, и определяющий минимальную общую длительность проекта. Эффективное использование имеющейся информации и оценка изменений, влияющих на сдвиг сроков, является ключом к сдаче проекта в срок и в рамках бюджета.

Так, например, оптимизация сетевого графика по времени предполагает, прежде всего, нахождение возможности сокращения продолжительности критического пути. Если наступлению данного события не предшествует какая-либо работа, то это событие называется исходным (на рис. 88 это событие 1). Наступлением завершающего события достигается конечная цель данной разработки (на рис. 88 это событие 11). Метод критического пути – метод планирования календарных сроков выполнения работ, основанный на алгоритме поиска оптимального пути на ориентированном графе. Союза было бы невозможно без применения методов и средств управления проектами.

Методы В Управлении Проектами Критический Путь

Таким образом, с самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе взаимосвязи между отдельными стадиями и установить соотношения «предшественник» – «последователь» для всех стадий проекта. Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения «предшественник» – «последователь» для стадий проекта (см. третью колонку таблицы). Далее, можно использовать программу MS Project для детального анализа проекта.

• Сетевой график представляет собой графическое изображение последовательности выполнения комплексной разработки, показывающее взаимосвязь и взаимозависимость отдельных этапов, выполнение которых обеспечивает достижение конечной цели разработки.
• Как правило, нормальной считается детализация работ на уровне нескольких дней.
• 2) критическим путем называется путь от исходного до завершающего события, который характеризуется наибольшей продолжительностью выполнения работ, находящихся на этом пути.
• Поздним допустимым сроком наступления события называется максимально допустимый срок наступления этого события, не требующий увеличения времени на осуществление всего проекта.
• Нахождение оптимального сочетания между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
• Planner Office, как облачный сервис, позволяет масштабировать проекты используя сотрудничество с коллегами в режиме реального времени, не ограничиваясь офисом.

Независимый резерв времени означает запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ. Полный же резерв времени может быть использован только с разрешения центра, так как его использование изменяет ранние сроки начала последующих работ. 2) критическим путем называется путь от исходного до завершающего события, который характеризуется наибольшей продолжительностью выполнения работ, находящихся на этом пути. Из графика следует, что событие 3 не может наступить, пока не совершится событие 2 и т.

2 1 Сетевое Планирование

Planner Office, как облачный сервис, позволяет масштабировать проекты используя сотрудничество с коллегами в режиме реального времени, не ограничиваясь офисом. Информация в режиме реального времени, расширенные возможности управления рисками, обширные показатели производительности – это некоторые из многих инструментов, доступных для разных уровней управления. Минусом является то, что строители будут ждать окончания одного этапа перед началом следующего.

Основными временными параметрами сетей являются ранние и поздние сроки наступления событий. Зная их, можно вычислить остальные параметры сети — сроки начала и окончания работ и резервы времени событий и работ. В практическом применении сетевых графиков может быть различное количество событий и работ, характеризующих те или иные виды разработок. При этом, если количество событий не превышает 300, графики обсчитывают с помощью простейших микрокалькуляторов. При числе же событий свыше 300, и в особенности 500—1000 и более, параметры сети рассматриваются при помощи ЭВМ.

При этом решаются задачи разработки плана проекта и сопровождения последнего в процессе его реализации. Из этого определения следует, что полный резерв времени по отдельным работам позволяет маневрировать ресурсами с тем, чтобы наилучшим образом выполнить всю разработку. Поэтому при использовании полного резерва времени обычно пересчитывают параметры сетевого графика для определения нового распределения резервов. Как уже отмечалось, продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути сетевого графика. В основе решения задач оптимизации достижения цели лежит метод численной оптимизации дискретных процессов обслуживания, а также уникальная схема оптимизации таких процессов, разработанная создателем данной программы.

Используйте Современные И Эффективные Инструменты Для Управления Проектами

Метод был основан на построении так называемых сетевых графиков и получил название «метод критического пути», сокращенно МКП (англоязычный вариант — Critical Path Method — СРМ). Он представляет собой пошаговую технологию проектного менеджмента и планирования, определяющую критические и некритические задачи, чтобы избежать проблем с временными рамками и слабыми местами процесса. CPM идеально подходит для проектов, состоящих из многочисленных действий, требующих параллельного выполнения. Перебрасывая людей и технику с ненапряженных работ на напряженные работы критического пути, можно сократить сроки выполнения всего комплекса работ. 7.14 приведены ранние и поздние сроки окончания и начала работ и резервы времени.

Задержки на одном этапе, соответственно повлияют на все строительство и приведут к увеличению сроков сдачи объекта. К примеру, согласовать все технические вопросы будущего строительства нужно до начала фазы самого строительства. Особенность такого планирования заключается в том, что каждая фаза должна быть завершена до начала следующей фазы работ.

Метод Критического Пути

Потому что одновременно с развитием бизнеса растет количество стоящих перед ним задач. Хозяину пекарни приходится одновременно контролировать взаимосвязь между десятками действий, выполняемых несколькими работниками. Любой вид бизнеса на определенном этапе развития сталкивается с ситуацией, когда количество возникающих задач превышает возможность их проконтролировать. Когда для события j имеется несколько ранних возможных, то берется наибольшее. Ранний старт и ранний финиш рассчитываются с помощью прямого прохода, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш рассчитываются с помощью обратного прохода, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прямого прохода.

Метод Критического Пути Critical Path Method, Cpm

Метод критического пути – это инструмент используемый многими управляющими проектами и который часто используют в программных решениях для управления строительством. Для иллюстрации основных этапов планирования и анализа проекта, рассмотрим упрощенный пример проекта сноса старого здания в городе и построения на его месте многоэтажного гаража. Проект содержит следующие крупные мероприятия по сносу дома, сведенные в таблицу. В отличие от конвейера по сборке автомобилей, хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля. Разработка осуществляется в ограниченные временные сроки и для достижения определенного результата – прототипа нового автомобиля. Под проектом понимают совокупность операций (заданий, работ), которые нужно выполнить для достижения поставленной цели в ограниченное время при ограниченных материальных, людских и финансовых ресурсах.

Начните с критического пути , который помогает руководителям эффективно справляться с большим количеством задач. Событие является фактом окончания всех предшествующих данному событию работ, либо началом работ, следующих непосредственно за данным событием. Для совершения события не требуется никаких затрат, а само событие не имеет продолжительности. Для отображения процесса выполнения проекта и управления им в системах СПУ используется сетевая модель. Системы сетевого планирования и управления (СПУ), являющиеся разновидностью автоматизированных систем управления, предназначены для управления деятельностью, направленной на достижение определенной цели.

Любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. Эта методология является вызовом для некоторых давних убеждений о том, какие методы ведут к успешному управлению проектами. В противном случае результаты, которые вы видите сейчас в будущем не улучшатся. В то время как критический путь учитывает только зависимости задач, критическая цепочка фокусируется на самой длинной цепочке задач, принимая во внимание зависимые задачи и ресурсы.

Каждая фаза или задача должна быть завершена, чтобы работы могли продолжаться и как вода течь в намеченном направлении. Управление проектами – это процесс планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам, т.е. Нахождение оптимального сочетания между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. И те, и другие, имеют много общего, например, выполняются людьми и на их выполнение выделяются ограниченные ресурсы. В 1956 году специалисту в области вычислительной техники из фирмы «Дюпон» М. Келли, работавшим в группе планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэд», удалось разработать простой и эффективный метод планирования работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон».

Каждое из перечисленных мероприятий может рассматриваться как независимая стадия проекта (или работа), требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, как стать тестировщиком исходя из имеющихся ресурсов. В настоящем разделе мы будем считать, что эти длительности не подвержены случайным вариациям (условие «полной определенности»), но могут быть уменьшены путем вложения дополнительных финансовых средств.

Конкретизация каждого действия с последующей разбивкой на более мелкие задачи. Изначально созданный для оценки продолжительности действий, сегодня CPM используется для определения уровня важности задач и обеспечения их своевременного выполнения. Полный резерв времени — это количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность как стать программистом без изменения общего срока проекта. Разность между продолжительностью критического пути Ткр и продолжительностью пути L – T называется резервом времени пути L. Поздним допустимым сроком наступления события называется максимально допустимый срок наступления этого события, не требующий увеличения времени на осуществление всего проекта.

В работах по созданию ракетной системы участвовало около 4 тысяч основных подрядчиков, а технологическая цепочка насчитывала около 60 тысяч операций. Благодаря внедрению метода PERT проект удалось завершить на два года раньше намеченного срока. Резерв времени R показывает, на сколько могут в сумме быть увеличены продолжительности работ, принадлежащих пути L, без влияния на срок проекта.

В столбец Название задания введем обозначения этапов проекта, а в столбец Длительность – их наивероятнейшую продолжительность. Если у вас есть эти данные в электронной форме (например, в файле Word или Excel), то их можно вставить целой группой – выделив и вставив столбец названий, а затем столбец длительностей. Как правило, нормальной считается детализация работ на уровне нескольких дней. метод критического пути Это даст возможность пересчитать критический путь и получить более реалистичный взгляд на дату завершения проекта. Рассмотрим детальнее сетевой график некоторого комплекса работ, который необходимо выполнить, чтобы организовать производство нового вида изделия (рис. 88). Planner Office удовлетворит требования к управлению проектами как менеджеров проектов так и руководителей компаний.

Для внедрения в жизнь предлагаемой технологии достаточно создать сравнительно несложную программу управления проектами (желательно, чтобы она была бесплатной), основным элементом которой станет МСИС ОДЦ 2.2. Тогда любой индивидуальный или корпоративный пользователь этой программы сможет решать через Интернет свои задачи управления проектами любой сложности, оплачивая при этом лишь результаты их удаленного решения. Нахождение величины резервов нельзя рассматривать, однако, как оценку времени простоя исполнителей. На выполнение работ сетевого графика при правильном планировании выделяются ресурсы (в человеко-часах, машино-часах и т. д.), равные суммарной трудоемкости всех предусмотренных работ.

Автор: Эдуард Файзуллин